01 / 企业画像-启融集团

启融集团成立于2016年，专注管理咨询与商业培训，围绕企业战略定位、组织重构、文化升级和团队进化，提供一体化、可落地的解决方案。核心团队以"增长战略×管理机制×团队生命力"为框架，帮助企业从战略洞察出发，建立支撑执行的组织架构、绩效机制、文化机制和人才机制。目前已服务海底捞、海尔、美的生活电器、德邦物流、云南白药、京东方等龙头企业，并通过3-12个月单期推进、1-3年长期陪跑的机制，持续帮助企业跨阶段成长。

02 / 核心展品

管理咨询： 从系统诊断、方案设计到落地执行、动态复盘全程陪跑，确保咨询方案真正落地，不做"PPT交付"。

AI组织转型： 针对企业"AI停留在工具试用、没有组织效益"的痛点，从业务场景出发，帮助企业重塑工作流程、实现人机协同、明确责任边界和推进机制，让AI真正转化为组织变革和业务增长的能力。

实战工作坊： 2-3天围绕一个关键议题集中突破，通过内容讲解、共创研讨、实战演练和点评辅导，让团队形成体感、共识和可执行方案。八大课程矩阵覆盖战略、组织、创新、领导力等核心议题。

CEO私董会： 通过同侪交流、顾问引导和深度反思，解决领导人在企业关键阶段的认知、心智和决策问题，先改变领导人的状态，再带动组织变化。

03 / 标杆案例

海底捞： 围绕快速扩张中的组织与人力资源承载问题，完成战略解码、组织架构梳理和绩效管理体系落地，形成支持规模化发展的管理基础。

海尔： 三期项目历时约三年，覆盖岗位、薪酬、绩效、企业文化价值观、干部培养和人力资源系统数字化，从100多位高管中识别领军人才。

美的生活电器： 建立创新议题、创新组织与流程、创新评估与激励体系，形成产品持续创新的工作机制。

2026年11月19-21日
郑州中原国际会展中心（航空港）
启融集团
亮相2026中部国际人工智能应用与机器人博览会
E3C23展位

诚邀大家莅临参观洽谈